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集团公司召开上半年经济运行分析暨2019年下半年、2020年工作思路研讨会
来源:党政办  浏?#26469;问?670 日期:2019-08-13

 

 

       8月9日-10日,常运集团2019年上半年经济运行分析暨下半年、2020年工作思路研讨会在茅山宝盛园胜利召开。集团公司领导,机关部室负责?#24605;?#22522;层单位党政主要领导与会。党委书记孙大慧主持会议。
       会上,财务审计部、运输经营部、人力资源部、一公司、常运物流等多家部门和单位分别对集团上半年的经济运?#26143;?#20917;、进行了全面总结和分析;围绕转型升级、创新经营模式,优化经营、开源节流及锐意进取、走向市场三大专题,相关基层单位作了交流发言;分组?#33268;?#20013;,围绕“传统主业如何坚守,人员、机制如何进一步改革,新型产业如何在规模和效益?#20808;?#24471;突破”等主题,与会人员开拓思路,畅所欲言,积极献计献策,形成了一些新观点,达成了一系列共识。
       会议最后,董事长兼总经理谢星作总结讲话。他指出,本?#20301;?#35758;达成了五点共识:一是客运主业发展?#38382;?#19981;可逆转,要想方设法?#39029;?#36335;、促发展。二是转型发展初见成效,势?#26041;?#22909;。以云上草原、宝盛园两大景区以及东海橡?#20309;?#20195;表的对外投资项目生机勃勃。三是主业产品升级改造大势所趋,定制客运、龙捷快修等新业态是发展方向。四是模拟法人管理激发了基层积极性,主业效益得到稳定,但车辆老化、现金流减少等问题的出现,需在原管理方法上加以完善和提高。五是现阶段企业瘦身减负仍要持续推进,机构重组、人员精简,进一步降本增效,让企业轻装上阵。
       针对下一步工作思路,谢星?#24247;?#24517;须解决好企业发展至关重要的四个大问题。一是统一思想,转变观念,深入根治思想?#31995;?#38382;题。二是?#29486;?#26041;向,开拓创新,深刻研究发展?#31995;?#38382;题。三是深化改革,人才兴企,逐步解决队伍?#31995;?#38382;题。四是夯实基础,扬长避短,认真解决管理?#31995;?#38382;题。

 

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